近日，兴业银行南京分行下辖常州分行落地全行首单代理行模式跨境融资业务，为永臻科技越南子公司发放流动资金贷款750万美元，成功打通境内外融资链路，为企业海外基地的持续运营提供了有力的资金支持。

  近年来，中国企业“出海”浪潮奔涌向前，从产品输出迈向全产业链布局，成为全世界经济版图上最引人瞩目的风景。然而，跨境资本流动、境外账户管理、当地监管政策等现实因素，也让不少企业在海外经营中遭遇新的融资难题。

  永臻科技是国内光伏领域的有突出贡献的公司。其越南基地建有18万吨产能，产品辐射美国、印度等多个海外市场。随着海外基地进入满产运行阶段，原材料采购、人工、能源等日常经营资金需求持续攀升，稳定的流动资金保障成为企业持续运营的重要支撑。

  受当地外汇管理政策等因素影响，永臻科技越南子公司无法在境内银行开立实体账户。按照传统业务模式，银行贷款需要依托本行账户完成资金发放与还本付息，境外主体账户缺失，让这条常规业务链路难以直接打通。

  在兴业银行提出解决方案前，永臻科技主要是通过境内关联公司“离岸转手买卖”的代采购模式保障越南工厂生产。随义务规模逐步扩大，企业对融资效率、成本控制提出了更加高的要求，也迫切地需要进一步丰富资产金额来源、优化融资结构。

  面对企业的实际的需求，兴业银行没有简单套用既有业务模式，而是从企业经营情况和境内外监督管理要求出发，为企业寻找破解难题的可行路径。

  获悉企业需求后，常州分行领导班子立即行动，组建专项服务小组，分行主要负责人亲自带队深入企业组织调研，一方面核查境内母公司的经营实力和产业链技术水平，另一方面结合越南基地的产能释放进度和海外订单履约能力，对跨境贷款监管规则及越南当地外汇政策进行系统梳理和研判。

  经过多轮研究，兴业银行将目光投向了代理行模式——通过与境外代理行合作，重构资金划转路径，搭建起境内外资金衔接的通道。这一创新安排，在符合当地外汇管理要求的前提下，有效解决了境外主体无法直接用本行账户进行资金收付的问题，代理行同时按照双方协议履行资金用途管控职责，形成了资金流转与风险管理相衔接的业务闭环。

  账户难题之外，风险管控同样不能缺位。针对境外主体无法临柜办理业务的真实的情况，兴业银行业务人员分别前往永臻科技境内母公司和越南生产工厂，现场完成法人代表签字面签及相关文件用印，将核保环节前移、落实现场操作，在保证合规要求的前提下破解了境外核保难题。

  业务模式创新与风险管理创新同步推进，成为这笔首单业务顺利落地的重要基石。

  对于永臻科技而言，750万美元跨境流动资金贷款解决的是海外基地日常经营的资金需求，也与其海外经营模式高度匹配，有助于降低企业综合经营成本，为越南基地持续拓展海外市场提供了坚实的金融保障。

  而这笔业务的价值，远不止于服务一家公司。从代理行对接、跨境资金流转，到现场核保、贷后管理，这笔业务完整跑通了跨境融资服务的关键环节，成功验证了一套可复制的跨境融资服务路径，为后续服务同类企业积累了宝贵经验。

  以“首单”突破为起点，兴业银行正将服务企业出海的经验沉淀为标准化模式，持续挖掘辖内企业赴东盟投融资需求，拓展东南亚国别融资业务，完善面向海外市场的综合金融服务能力。

  当前，“十五五”开局起步，中国企业全球化布局不断深入。对于金融机构而言，如何更好地满足企业国际化经营过程中的资金需求、提升跨境金融服务质效，是服务实体经济高水平发展的重要课题。兴业银行将以金融之力服务企业“走出去”“融进去”，持续完善跨境金融服务体系，为更多中国企业拓展国际市场提供稳定、高效、合规的金融支持，在服务中国企业全球化发展的进程中，书写金融服务实体经济的新篇章。